(2008年真题)某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图 3-1 所示(单位：月)，各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项
考试：咨询工程师
科目：现代咨询方法与实务（在线考试）
问题：
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表 3-1。
1.图 3-1 中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?2.工程在按新进度计划实施过程中， 如果 D、 E 工作发生了质量事故， 会影响到哪些工作?3.如果问题 3 中的风险事件发生， 该项目的实际损失为多少， 实际工期为多少? 答案：
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(2008年真题)某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图 3-1 所示(单位：月)，各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项
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