最新列表
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认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是()。
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系统的绩效考核方法包括()。
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下列对绩效计划概念的描述正确的有()。
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收益分享计划是根据公司绩效的改善,包括()等给团队中的员工来支付奖金。
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实施部门预算支出绩效考评的原则有()。
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关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的是()。
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在对企业进行财务绩效评价时,下列属于评价企业盈利能力状况的基本指标的是( )。
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根据绩效考核结果划分的四种员工类型,正确的是()。
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绩效反馈面谈的最终目的是()。
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支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准的目标是()。
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下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是()。
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主管人员将每一位下属在工作活动中所表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的不良行为(或事故)记录下来,这种绩效考核方法是()。
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能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核方法是()。
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企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬,称为()
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财政支出绩效考评的关键是()。
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既可以作为绩效考核方法,又可以作为组织绩效改进工具的是()。
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关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。
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有效的绩效管理特征不包括()。
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关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是()。
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关于绩效辅导的说法,错误的是()。
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关于绩效管理工具的说法,正确的是()。
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企业支付与员工个人的工作和绩效没有直接关系的福利属于()。
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财政支出绩效是指()。
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关于绩效考核与绩效管理的说法,错误的是()。
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关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法,错误的是()。
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关于绩效管理工具的说法,错误的是()。
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影响员工绩效的客观因素是()。
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在企业销售物流的绩效评价指标中,经济效率是指()。
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高绩效管理系统的核心概念是组织的人力资源管理系统必须()。
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基本上所有企业的绩效评价标准都是建立在()基础之上的。
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记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是()。
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关于绩效考核周期的说法,正确的是()。
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企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容,应当结合外部经济贵任制进行考核
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学校绩效
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某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元,费用绩效指数为1.1,则该工程的进度绩效指数为()。
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关于费用(进度)绩效指数的表述,正确的是()。
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简答绩效薪酬制的不足。
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简述绩效薪酬制的特点。
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简述绩效薪酬的概念。
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简答绩效薪酬制的不足。
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简述绩效薪酬制的特点。
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简述绩效薪酬的概念。
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简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。
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绩效考评误差的识别
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MBS是一家美国知名的电脑公司。去年在人员的绩效管理上,MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式,而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式,并实行钟形的绩效考评原则,即除非有例外状况,绝大多数的员
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简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。
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某企业集团旗下有数十个分公司,由于一些分公司投产的时间不长,内部管理制度的建设还不完善,因此在绩效评估中采用设计和实施相对比较简单的强制分布评估方法对员工进行绩效评估。各个公司的生产员工和管理人员都是
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简述绩效管理系统总体评估的内容。
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在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
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简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。
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绩效考评标准量表的设计:
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提取关键绩效指标的方法:
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提取关键绩效指标的程序和步骤
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XY公司是一家服装公司,公司旗下开了好多专卖店,包括管理人员和员工共有300多人。由于大家齐心协力,公司销售额不断上升。到了年底,XY公司又开始了一年一度的绩效考评,因为每年年底的绩效考评与奖金挂钩,
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A公司是一家大型商场,公司包括管理人员和员工共有500多人。由于大家齐心努力,公司销售额不断上升。到了年底,A公司又开始了一年一度的绩效考评,因为每年年底的绩效考评与奖金挂钩,大家都非常重视。人力资源
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简述信息化绩效考评的优势与不足。
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简述绩效反馈面谈的步骤。
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简述绩效管理评估的指标。
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绩效反馈面谈的技巧有哪些?
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简述绩效考评方法的种类。
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简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并提出避免绩效误差的方法。
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绩效考评指标体系的设计方法:
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简述绩效监控的目的和内容。
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绩效管理系统评估的内容
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简述绩效沟通的技巧。
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简述分析工作绩效的差距的具体方法
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简述绩效辅导的时机与方式。
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简述绩效监控的关键要点。
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绩效辅导的意义
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简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点。
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绩效计划的作用
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请设计一份绩效管理系统评估的调查问卷。
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简述绩效管理系统总体评估的指标设计。
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简述绩效考评的程序。
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简述绩效管理系统的评估方法。
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请为某企业设计一份绩效管理调查问卷。
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20世纪80年代以来,随着战略管理和绩效管理理论的不断发展,战略性绩效管理系统逐渐被人们所关注。请为你的公司构建战略性绩效管理系统模型。
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A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法,排名靠后的员工将按照一定比例被辞退,其绩效考评的相关资料如表4所示。 (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整? (2)该公司进行末位淘汰
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今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外。在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即
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M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量,其中。客户层面绩效指标设定如表2所示: 表2 M企业客户层面绩效指标 (1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。 (2)并非所有
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利佳公司是一家著名生产电视机的企业。2009年11月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。该业绩评价系统主要是基于平衡计分卡(BSC),在BSC四个维度基础上提出考核工作绩效和实施业绩评价的关键绩效考
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简述绩效管理系统的定义。
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简述绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。
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简述绩效考评运作体系基本内容。
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简述绩效管理系统基础理论——关键绩效指标的内容。
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说明如何应用绩效考评的结果。
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?
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平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?
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M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量,其中。客户层面绩效指标设定如表2所示:表2 M企业客户层面绩效指标(1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。(2)并非所有的企业
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
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平衡计分卡区别于传统绩效管理工具的特点有哪些?
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利佳公司是一家著名生产电视机的企业。2009年11月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。该业绩评价系统主要是基于平衡计分卡(BSC),在BSC四个维度基础上提出考核工作绩效和实施业绩评价的关键绩效考
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简述绩效考评的程序。
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A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法,排名靠后的员工将按照一定比例被辞退,其绩效考评的相关资料如表4所示。(1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整?(2)该公司进行末位淘汰法可
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说明如何建立企业的绩效指标体系。
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请为某企业设计一份绩效管理调查问卷。
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请设计一份绩效管理系统评估的调查问卷。
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今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外。在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即
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简要说明计算绩效指标得分的方法。
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简述团队绩效考核指标的分类。
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简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。
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简述团队绩效的内涵。
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简述团队绩效测评要素的确定通常可以采用四种方法。
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简述设计关键绩效指标体系的原则。
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简述企业员工绩效考评的一般程序。
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简述企业绩效管理系统结构设计的内容。
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简述绩效棱镜的含义。
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简述绩效考评运作体系的基本内容。
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简述绩效考评面谈的程序和技巧,并举例说明如何应用绩效考评的结果。
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简述绩效考评结果的应用范围。
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简述绩效考评结果的具体应用。
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简述绩效考评的程序。
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简述绩效管理系统总体评估的指标设计。
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简述绩效管理系统总体评估的具体内容。
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简述绩效管理系统设计的具体步骤。
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简述绩效管理系统的运行方式。
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简述绩效管理系统的设计步骤。
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简述绩效管理系统的评估方法。
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简述绩效管理系统的含义及组成要素。
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简述绩效管理系统的构成,以及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。
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简述绩效管理机构的职责。
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简述绩效反馈面谈时应关注的技巧。
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简述绩效反馈面谈的程序。
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20世纪80年代以来,随着战略管理和绩效管理理论的不断发展,战略性绩效管理系统逐渐被人们所关注。请为你的公司构建战略性绩效管理系统模型。
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简答在企业日常的生产经营活动中绩效管理存在的三种情况。
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简答在企业日常的生产经营活动中绩效管理存在的三种情况。
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某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整,在预算有限的情况下请根据给出的图标帮助该企业解决下列问题。(1)①工作岗位分析;②招聘渠道的扩展和维护;③员工市场技能的培训;④推行OEC绩效思想;⑤
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关于绩效薪酬说法错误的是( )。
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关于绩效薪酬制的特点说法正确的是( )。
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( )属于绩效薪酬制。