最新列表
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职业认知和价值观包括哪些方面()。
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为了使同一批产品同时完工,避免跨月陆续完工的情况,减少在完工产品与月末在产品之间分配费用的工作,产品的批量越小越好。()
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在分批法下,不存在将成本费用在完工产品与在产品之间的划分问题。()
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采用分批零件法的企业,为了简化核算工作,可用计划成本法来核算零件、部件等自制半成品的成本,成本的差异额应定期分配,转入零件、部件等的基本生产成本明细账;不可将差异额直接转入制造费用,随制造费用一起分配
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作业成本管理可以帮助企业进行产品盈利能力分析,以避免拒绝价格合理的订单使企业丢掉实际成本较低的产品的市场份额。()
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分批零件法要分别计算零件、部件的成本和产品的成本,而分批法只计算产品的成本,不单独计算零件、部件的成本。()
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如果用熟练工人进行操作,由于其工作效率比较高,所以一定会使直接人工成本产生有利差异。()
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制造业在一定时期内(如1个月、1年)发生的、能够用货币表现的生产经营管理过程中的耗费,称作生产经营管理费用。()
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月末,制造费用分配以后,“制造费用”账户应该无余额。()
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分批零件法是分批法的延伸,属于分批法类型的成本计算方法。()
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采用分类法计算产品成本,如果系数是按消耗定额或费用定额计算确定的,按系数比例分配费用的结果与直接按定额消耗量或定额费用比例分配费用的结果相同。()
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在制定标准成本时,往往需要利用历史的实际成本数据。()
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在小批、单件生产的企业或车间中,如果同一月份投产的产品批数很多,就可以采用简化分批法计算产品成本。()
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如果直接人工成本标准定得不合理,通常会产生有利差异。()
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在分步法下,通常需要将产品成本在完工产品与在产品之间进行划分。()
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采用简化分批法,各批产品之间分配间接计入费用的工作和完工产品与在产品之间分配间接计入费用的工作,都是利用累计间接计入费用分配率,到产品完工时合并在一起进行的。()
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在制定标准成本时,历史的实际成本数据缺乏先进性,所以可以不加考虑。()
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由于保管不善等原因造成的产品损毁和变质所发生的损失应作为非正常废品损失处理。()
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作业成本法的核心在于确定了“成本动因”概念,主张以成本动因作为分配间接成本的基础,利用成本动因来解释成本性态。()
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生产准备成本通常与每批的投产数量相关,而与投产批次关系不大。()
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在计划期内,计划成本是不变的,而定额成本却会随着各项定额水平的变动而相应的发生变动。()
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美国教授PeterB.B.Turney认为,作业成本管理是一个“三维”的观念。()
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在平行结转分步法下,各步骤可以同时结算成本,平行计入产成品成本,计算工作比较及时。()
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在简化的分批法下,在各批产品成本计算单中,对于没有完工产品的月份,只登记直接材料费用和生产工时。()
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简化分批法,由于只对完工产品分配间接计入费用,而不分批计算在产品成本,因而又称其为不分批计算在产品成本的分批法。()
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产品分类原则上应根据企业生产的特点,按产品的性质、结构、用料或工艺特点大体相同来进行的。()
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在分批零件法下,不仅要按产品的生产批次设置基本生产成本明细账,而且还要按主要零件、主要部件的生产批次设置生产成本明细账。()
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作业成本管理可以帮助企业进行生产分析,以避免因盲目扩大那些实际成本较高的产品的销售市场而形成亏损。()
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生产经营管理费用包括生产费用(应计入产品成本)和经营管理费用(包括管理费用、财务费用和销售费用、营业外收支等不计入产品成本的费用)。()
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在只生产一种产品的企业(或车间)中,全部生产费用均属于直接计入费用。()
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采用分批法,如果批内产品跨月陆续完工的情况不多,月末完工产品数量占全部批量比重较小,完工产品可按计划成本或定额成本计算。()
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在顺序分配法下,施惠多、受益少的辅助生产车间要负担施惠少、受益多的辅助生产车间的费用。()
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如果在一张订单中只规定一件产品,但其属于大型复杂的产品,价值大、生产周期长,也可以按照产品的组成部分分批组织生产,计算成本。()
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采用分类法,同类产品内各产品之间分配费用时,所选择的分配标准,无需考虑是否与产品成本高低关系较大的因素。()
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采用顺序分配法分配辅助生产费用时,对外分配的辅助生产费用,应为交互分配前的费用,加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用。()
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产品成本是指为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和。()
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“制造费用”账户所归集的费用,经过分配计入“基本生产成本”账户及“辅助生产成本”账户内。()
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“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账,账内按成本项目分设专栏或专行。()
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在标准成本系统中,直接材料的价格标准是指预计下年度实际需要支付的材料市价。()
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作业成本管理的着眼点与重点从传统的“产品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象。()
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为了正确地计算产品成本,必须正确划分生产经营管理费用支出与其他支出的界限。()
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在长期战略明确的前提下,企业的年度预算只不过是战略在预算年度的落实。()
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约当产量加权平均法月末在产品成本=月末在产品约当产量×约当产量单位成本。()
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预算是通过提高预测的质量作出对未来的计划与应对方案,达到趋利避险的目的。()
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在事业部制的组织架构下,子公司销售部下辖的华东区域一般称为一级成本中心。()
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固定资产投资直接影响预算年度的损益,投资形成的固定资产投入使用后,会以折旧的方式进入损益。()
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预算手册主要目的是供业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导。()
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专业的服务公司销售的是员工的专业技能,因此重点强调的是提高销售合同金额,提高个人产出。()
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一般而言,财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。()
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折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为利润中心。()
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为确保填报的费用费用数据是否合理,可以将上一年度实际的每月平均值做为参考。()
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管理费用通常包含与人有关的成本,外部服务成本,信息技术与办公设备产生的折旧、摊销或租赁费等。()
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以组织视角理解预算编制流程,包括技术逻辑和组织逻辑两个方面。()
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在采购预算中,可以结合采购成本、质量、交期、付款方式等的讨论,以支持采购领域KPI的确定。()
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没有预算,经理人就没有目标指向性、没有承诺和考核的约束性力量。()
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在预算阶段,企业不需要再花大量的精力去过多地考虑战略方向和选择的问题。()
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在考虑投资方向的时候,长期而言,重点要考虑企业发展的投入战略。()
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个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩。()
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全面预算是由业务部门编制和执行的预算,全面预算理念要求企业要从业务部门的角度出发设计费用预算科目和预算模板。()
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为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要董事会有一定的专业能力和职业经验做保障的。()
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在治理结构较为完善的企业,即所有权与经营权完全分开的情况下,对损益表的格式设计要剔除经营者所不能左右的利息、所得税、汇兑损益等因素。()
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某工厂生产甲产品,由于甲生产周期短,月末在产品数量少,采用不计算在产品成本法。本月甲产品成本计算单登记的生产费用总额为200000元。会计分录如下:借:库存商品---甲产品 .200000贷:生产成
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提供各部门所需预算表格和参考数据是预算执行机构的主要职责。()
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使用标准成本计算法编制产品成本预算时,需要企业有标准成本体系来支撑。()
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在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算远高于产品开发预算。()
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弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。()
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个人业绩考核是根据结果兑现奖惩,而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程。()
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一般而言,总经理负责对预算汇总的结果进行分析和审核。()
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成本核算方法一经确定,没有特殊的情况,不应经常变动。()
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市场推广费用在标准没有问题的情况下,企业希望越多越好。()
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约当产量法只适用于加工费用的分配,不适用于直接材料费用的分配。()
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根据分期核算原则的要求,企业应定期计算完工产品成本。()
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广义在产品是指某一生产单位(分厂、车间)或某一生产步骤而言的,它只指本生产单位或生产步骤正在加工的在制品,不包括该生产单位或生产步骤已完工交出的自制半成品。()
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在考虑投资方向的时候,短期而言,重点要考虑市场产品战略的聚焦。()
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预算的承诺一般由财务部拟定数据,各部门领取并作出书面承诺。()
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产品预算规划时应重点考量产品交付,而不应过多考量产品规划问题。()
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在产品按照不计算月末在产品成本法,约当产量是指期末在产品折合为完工产品的数量。()
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项目型企业在制定项目级别的预算,会在实际竞标过程中或中标后做详细的管控预算的时点进行编制,是企业年度预算的重点。()
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分批法成本计算期与产品生产周期一致。()
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定额法就是定额比例法,是用于分配生产费用的一种方法。()
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约当产量法当各工序在产品数量和单位产品在各工序的加工量差不多时候,全部在产品完工程度可以按照50%平均计算。()
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年度预算编制的首要工作是制定预算的进度时间安排。。()
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将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了在公司建立起让预算发挥作用的环境。()
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约当产量比例法只适用于工资的分配,不适用于原材料费用的分配。()
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为有效减少预算松弛现象发生,应强调实施综合考评,从公司利益出发,认可、鼓励反映真实情况的预算。()
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毛利法是产品型业务,销售收入金额直接预测方法。()
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在编制管理费用预算时,收入百分比法是参考前一年的预算和实际结果,根据前一年的结果和本年最新预测结果,在预算期内调整预算水平。()
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不是每个企事业单位,在任何时候都适合使用预算这个管理工具。()
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全面预算是由财务部门编制和执行的预算,全面预算理念要求企业要从财务部门的角度出发设计费用预算科目和预算模板。()
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企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。()
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B如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算。()
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凡是间接成本则要选择合理的分配标准分配给相关的成本计算对象。()
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企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据。()
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企业在成长期,所做的预算重心是销售预算和长期计划。()
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增量预算是指不参照本年或以前年度情况,完全按照明年的每一项计划活动和事项进行预算。()
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作业成本计算的基本程序就是将各类资源作业分配到各产品。()
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预算是财务报告实施比较分析法采用的最常用标准。()
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企事业单位在运行平稳时多采用增量预算法,但当遇有重大的内外变化的时候,使用零基预算法。()
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在市场营销费用预算编制中,销售人员工资归属于销售交易类费用。()
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对于快速成长的企业或业务模式变化较大企业,销售费用预算可采用增量预算法。()
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相比较而言,采用分摊法分配成本的准确性相对较差,这是由于间接成本不存在因果关系,分摊间接成本建立在简便原则或假定联系的基础上。()
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企业的投资行为一般是受企业战略驱动,必须与企业的战略布局相匹配。()
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预算是否合理,各部分子预算是否有冲突等问题需要通过动态检验。()
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项目方案型业务的销售收入预算,较之产品型业务,最大的差异在于产品成本难于预测。()
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在考虑投资方向的时候,长期而言,重点要考虑市场产品战略的聚焦。()
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将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了成本最低化。()
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企业战略一般是受企业投资所驱动,企业的战略布局必须与之相匹配。()
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固定资产投资不直接影响预算年度的损益,但投资形成的固定资产投入使用后,会以折旧的方式进入损益。()
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作业成本法计算的第二阶段,根据第一阶段计算的作业成本分配率和作业所耗费产品的数量,将产品成本追溯到各有关作业。()
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战略性投资是指对企业的规模和扩张带来显著变化,对企业的战略影响较为长远的投资。()
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项目方案类型的业务销售收入预测,通常基于合同金额预测和项目实施进度预测。()
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在采用固定成本计价法时,必须先计算出在产品成本然后倒算当月完工产品成本。()
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效益性是指成本会计在对信息的收集和处理时应考虑其发生的成本和产生的效益。()
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财务报告编制需要利用来自过去的成本信息,然而,管理决策制定者需要的是有关未来的成本信息。()
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每个企事业单位,在任何时候都适合使用预算这个管理工具。()
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针对企业中的创新业务,预算要做到细致及绝对准确。()
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为确保填报的费用费用数据是否合理,可以将本年度实际的每月平均值做为参考。()
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现代成本会计阶段,由单纯的生产经营过程管理和重视股东财富,扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理。()
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预算高报如果完不成的话,对经理人会有风险,可能影响其职业发展,也可能会给公司造成损失,在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。()
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在编制年度销售预算时,必须纳入应收账款预算和坏账预算。()
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关于销售收入预测数据的精度问题,管理会计是严谨和规则导向,要求计算精准。()
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企业设置成本中心的目的,是希望每个业务单元都以最小的资源消耗获得最大价值,每个作业单元或者为每个作业项目发生的费用,是评价管理者业绩的关键指标。()
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服务性企业一般均以服务周期和日历月份为成本计算期。()
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在先进先出法下,月末在产品成本=约当产量单位成本×月末在产品约当产量。()
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在直线汇报至组织架构下,研发中心下辖的软件开发小组一般称为一级成本中心。()
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成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素,它通常可分为资源动因和作业动因。()
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财务部门在预算实施的过程中承担专家和推动者的角色。()
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生产驱动型预算编制方式,通常是以产能为预算编制的起点。()
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如果贡献毛益与固定成本正好相等,这表明企业处于不盈不亏、损益平衡的状态。()
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在本量利分析的基本模型中,当单价不变时,影响利润的唯一因素是销售量。()